您现在的位置:老兵文苑 > 老兵心语

论基层干部

日期:2023-10-13    文章来源:红云平台    作者:李太忠

抓基层打基础是我军的光荣传统,基础不牢,地动山摇的道理,每一个带兵人都懂,但如何才能抓好基层建设,却是一门治军带兵的大学问,并不是每一个团以上领导干部都能驾驭的。基层建设的好坏,首要取决于基层主官队伍建设,“主官强,连队兴!”在任何一个历史时期,都是颠扑不破的真理!怎么才能加强连队的主官队伍建设呢?我的体会是,必须在提高他们的“四干”能力上狠下功夫:

一是增强事业心,提高“愿干”能力。愿干是基础。但基层主官不愿干的问题,在我军各个历史阶段都是一个倾向性问题,当前也不例外。基层干部队伍“三个不安心”的问题仍在困扰着团以上党委和机关。“不安心部队想转业地方,不安心基层想调机关,不安心在职锻炼,想上军队院校。”基层主官队伍三个不安心解决不好,愿干的问题就难以解决。热爱是最好的老师,不热爱就难以创造出第一等的工作成绩。“苦,累,难,险”是困扰基层主官的四座大山,怎么克服?“两学一做”活动,传统教育,典型牵引,排忧解难,职务提升优先等等,都是好办法,我不细讲了。

二是搞好传帮带,提高会干的能力。提高基层主官队伍的会干能力,方法很多。如院校培养,短期集训,岗位锻炼,以会代训等。但最有效,最直接,最捷径的方法是营以上领导干部的传帮带。营以上军事干部要有为连长当连长的本领,营以上政工干部要有为指导员当指导员的本领,通过手把手地传帮带,使新任职的主官尽快成长起来,老主官们不断提高工作能力和标准。这就是“强将手下无弱兵”的道理。反过来看也会有“弱将手下无强兵”的结果。这就是各级反复强调营以上主官必须有连队主官经历的原因所在。只有当过了,当好了,才有发言权。没当过,没当好,靠书本,靠听别人传的经验是不靠谱的,有时还会误人子弟传授错误的带兵方法。为什么我能给你们当老师?就来源于我4年指导员,4年教导员,5年团政委,8年师政委的带兵经历。

三是发扬优良传统,提高带头干的能力。干部模范带兵是我军的优良传统。拿着鞭子在后面赶,是国民党军队的带兵方法,这种带兵方法把国民党的800万军队带没了,只剩下残兵败将逃到了台湾。我军的带兵方法是干部扛着红旗在前面引,通过干部队伍这种无声的命令,攻无不克,战无不胜。在带头干的问题上也有一些误区。有些基层主官,在出名挂号的工作上带头,在经常性,基础性工作上不带头;在急难险重工作上带头,在天天必干的工作上不带头;上级领导和机关在场时带头,上级领导和机关不在场时不带头;不能把以身作则贯彻始终。思想政治工作一半靠说,一半靠做,我认为对基层主官来说,做比说更重要。要求部属做到的,自己先做,要求部属禁止的,自己先禁,靠行的引导力带兵!

四是发挥组织作用,提高一起干的能力。在“四干”中,一起干最难,一起干的效果最突出。一起干的标志是依靠组织开展工作,而不是单打独斗。要充分发挥党支部的核心堡垒作用,要发挥团支部和军人委员会的助手作用,要发挥好班排连行政上的三道防线作用,确保思想工作,管理工作班不出班,排不出排,连不出连,使三道防线真正固若金汤,坚不可摧。一起干是群众路线在工作方法上的具体体现,是我军三大民主在基层建设上的有效体现,只有群众真正发动起来了,才能形成九连“四个人人”的局面,才能“九牛上坡,个个用力”,开创连队建设的新局面。

“愿干,会干,带头干,一起干”是一个有机的整体。愿干是基础,会干是途径,带头干是方法,一起干是难点,师旅团党委必须以“四干”能力为牵引,下大力抓好基层主官队伍建设,才能不断开创部队建设的新高峰。

(编辑 邹吉钧  审稿 纪方)